НЕДЕЛЬКИ

архив
  • 24.03.2020

    24 марта

    Министр обороны России Сергей Шойгу прошёл тест на коронавирус после поездки в Сирию. Результат отрицательный.

    Бывший руководитель Роскомнадзора Александр Жаров назначен генеральным директором холдинга «Газпром-медиа».

     

    Заместитель главы Красноярска Ринат Шадрин нарушил режим самоизоляции и сразу по возвращении из Европы вышел на работу. Скандал. Разборки.

     

    Миллиардер Владимир Потанин пожертвовал 1 млрд руб. на поддержку некоммерческого сектора в условиях глобальной нестабильности.

  • 23.03.2020

    23 марта

    Китай открыл победивший эпидемию коронавируса город Ухань, где были обнаружены первые заражённые.

     

    Премьер-министр Японии Синдзо Абэ признал, что Олимпийские игры, запланированные на лето 2020 года, невозможно провести из-за ситуации с коронавирусом.

     

    Польская актриса Барбара Брыльска, звезда фильма «Ирония судьбы, или С лёгким паром!», призналась, страдает онкологическим заболеванием.

     

    Юморист Евгений Петросян и его помощница Татьяна Брухунова стали родителями. У пары, которая, по сообщениям СМИ, сыграла свадьбу в конце 2019 года, родился мальчик.

Анекдот

Все анекдоты

ff7451

ВОПРОС-ОТВЕТ

Все
  • Вопрос:

    Получила на днях платёжку за коммунальные услуги и обнаружила, что плата снова выросла. Хотелось бы узнать, как это понимать? Сказано же, что перерасчёт отменили, тогда почему у нас изменились платежи? Антонина.

  • Ответ:

    Как удалось выяснить в ГЖКУ, некоторые платёжки в Железногорске, действительно пришли с непривычными суммами. Однако перерасчёт на горячую воду тут вовсе ни при чём. Дело в изменении норматива оплаты на тепло. Дело в том, что согласно закону, утверждённому Правительством Красноярского края, железногорцы, как и все жители региона, платят за тепло равными суммами в течение 12 месяцев. Общая же сумма платежей высчитывается из расчёта реального потребления тепла за прошлый год. То есть, поскольку потребление из года в год меняется (вместе с температурами) каждый январь меняется и норматив гигакалорий. Говоря проще (в переводе на деньги), если в 2017 году вы платили, условно, 10 000 рублей в год за тепло (по потреблению в 2016-м), то и получали платёжки на 10 000:12=833,33 руб. в месяц. А в 2017 году, например, было холоднее и реально вы потребили тепла за год не на 10 000, а на 12 000 рублей. Соответственно, норматив на следующий – 2018 год будет 12 000:12=1 000 рублей в месяц. А значит, вы получите платёжку за январь уже с новым нормативом, дороже (условно говоря) на 200 рублей. Вот такая коммунальная арифметика. Ирина МИТЬКИНА.

Новые темы форума

Николай Зуев: «С каждым годом мы становимся ближе к потребителю»

Комментариев: 0
Просмотров: 11443

Беседовала Татьяна ПЕТРОВА

22.06.2017 00:00

Николай Зуев: «С каждым годом мы становимся ближе к потребителю»

«Красноярскую региональную энергетическую компанию» в Железногорске представлять не надо -­ она уже у нас давно на слуху. Скажем только, что основана она была в 2004­-м году по инициативе Правительства Красноярского края. Целью её создания была необходимость объединения электросетевого комплекса. С 2010 года помимо эксплуатации электрических сетей добавились новые виды деятельности, в том числе обслуживание тепловых сетей. После череды скандалов, связанных с финансовой деятельность компании, в 2014-­м году там сменилось руководство и произошла реорганизация. Об итогах последних двух лет работы мы поговорим с нынешним генеральным директором «Красноярской региональной энергетической компании» (КрасЭКо) Николаем ЗУЕВЫМ.

 

- Николай Валерьевич, что изменилось в деятельности компании с переменой вывески? ­

- Слово «вывеска» в вашем вопросе подразумевает некую иронию. Это подтверждает, что мы сделали правильный шаг -­ инициировали общение со СМИ, чтобы в открытом диалоге показать читателям, насколько кардинальные изменения произошли в компании. Сегодня «КрасЭКо» является второй по величине организацией, которая занимается эксплуатацией электросетевого комплекса в Красноярском крае. Другое основное направление деятельности предприятия -­ теплоэнергетика. Компания эксплуатирует 109 котельных, а также крупнейшую паровую котельную -­ Железногорскую ТЭЦ. Кроме того, в сферу деятельности «КрасЭКо» входит капитальное строительство и проектирование, осуществляемое дочерним обществом ООО «Краевой инжиниринговый центр». С 2015 года АО «КрасЭКо» входит в перечень социально значимых краевых предприятий.

Говоря о главных принципах компании, нельзя не оглянуться на историю, которая была два года назад. На тот момент в отношении деятельности компании было достаточно много претензий как у краевой власти и депутатского корпуса, так и у правоохранительных органов. Проделана значительная работа. На сегодня можно с уверенностью сказать, что ни внутри компании, ни вовне никто уже даже не сравнивает нынешнюю ситуацию с той, что была два года назад -­ мы совершенно другая компания.

Во-­первых, мы стали абсолютно другой компанией с точки зрения прозрачности. Мы стали акционерным обществом: 100% акций Общества были переданы в собственность Красноярского края. У нас сформировался совет директоров, на одобрение которого мы выносим все инициативы.

Мы сформировали Советы потребителей. На этих советах предлагаем прямо и предметно обсуждать вопросы, предложения и претензии к нам от потребителей. Советы потребителей действуют на всей территории Красноярского края. Подобные совещания регулярно проводятся в Кодинске, Канске, Иланском, Енисейске, Лесосибирске, Казачинском районе, Минусинске, Ачинске, Боготоле.

В первые полтора года мы завершили все стройки, которые к концу 2014 года были практически в законсервированном состоянии: ПС «Содружество» п. Солонцы (строился с 2010 г., сдан в эксплуатацию в 2015 г.), «Промпарк» г. Железногорск (строился с 2012 г., сдан в эксплуатацию в 2015 г.), Центральная котельная с. Краснотуранск (проектирование объекта началось в 2010 г, сдан в эксплуатацию в сентябре 2015 г.), ПС «Город» г. Железногорск (строился с 2012 г., сдан в эксплуатацию в декабре 2015 г.), ПС «Весёлая гора» Емельяновский р­н (возобновлены работы в 2015 г.)

Мы регулярно в течение двух лет увеличиваем зарплату, чего не было в предыдущие два года до 2014 г. Мы погасили кредиты: примерно в два раза уменьшили кредитную задолженность относительно той, которая у нас была до 2014 г.

Мы получили в управление новые объекты, среди которых Железногорская ТЭЦ, объекты муниципальных предприятий в Северо-­Енисейском районе, котельные в г. Бородино. Мы снизили тарифы, в частности, на ЖТЭЦ на 22%, по электрическим сетям ­ в 2015 г. снизили нашу НВВ на 28%.

Сегодня мы придерживаемся двух главных принципов в своей работе -­ социальная ответственность и эффективность. Каждое из этих понятий в равной степени приоритетно для нас. ­

 

- Что вы вкладываете в понятие «социальная ответственность»?

- Имеется в виду, социальная ответственность перед потребителями тепловой и электрической энергии, каких у нас на сегодня несколько сотен тысяч. Разумеется, словосочетание «социально ответственный» касается, прежде всего, качества обслуживания. У потребителей всегда есть немало нареканий в сторону ресурсоснабжающей организации, сетевых организаций. Многим кажется, они не выполняют свои функции. Некоторые вещи приходится доказывать в судах, в антимонопольных органах.

Разумеется, мы сравниваем себя, как правило, с крупными частными компаниями. У частного бизнеса есть оборотная сторона. Частные энергетические компании мотивированы на то, чтобы порой интерпретировать законодательство в свою пользу ­ в случае если что-­то идёт вразрез с их финансовыми интересами. Их юристы по-своему читают нормативные акты, отстаивают эти позиции в суде, в результате чего возникают так называемые «серые зоны», слабо урегулированные законодательством. Внутри этих зон частные компании точно не двигаются в сторону потребителя. В таких компаниях почти невозможно отступление от существующих регламентов, придуманных единожды для всей страны без учёта географических, технических и кадровых особенностей. Именно поэтому подобная организация предстаёт, по сути, бездушным субъектом, до которого порой невозможно достучаться и чья логика принятия решений для большинства потребителей непонятна.

Не всегда это происходит и в государственных компаниях, но это -­ не наш случай. Некоторые стандарты по работе с потребителем мы сознательно делаем жёстче для нас самих. Постоянно ставим себе всё новые и новые рубежи для того, чтобы быть ближе к потребителю. Это касается и перерывов в энергоснабжении, и вопросов технологического присоединения, в которых мы сегодня в полтора раза эффективней чем, к примеру, МРСК. В среднем, по срокам техприсоединения при сопоставимых объёмах технологических присоединений в год и по многим другим параметрам, у нас в десятки раз меньше просроченных договоров.

Мы слушаем, слышим, откликаемся на все предложения, которые звучат в наш адрес относительно повышения надёжности. В этом и реализуется социальная ответственность.

Ваш вопрос можно рассмотреть и в контексте социальной ответственности в части трудовых отношений. Мы аккуратно соблюдаем трудовое законодательство. С уважением относимся к нашим сотрудникам, обучаем, развиваем их. Проводим корпоративные мероприятия, занимаемся развитием персонала, ценим его. В компании сформирован кадровый актив, в состав которого вошли сотрудники из каждого подразделения Общества, общее число которых составило порядка 300 человек. Кадровый актив -­ это абсолютно новая для нас форма работы с коллективом, направленная на поддержку и реализацию задач компании среди персонала, а также получения обратной связи. Компания регулярно проводит индексацию заработной платы.

 

- Как вы добиваетесь эффективности в работе?

- ­ Для того, чтобы добиться эффективности, в работе нужна мотивация. Во-­первых, мотивация всей цепочки людей, которые участвуют в процессе, с самого верхнего уровня и завершая работниками и руководителями филиалов, инженерным, техническим персоналом. Если говорить про эффективность в электросетевом комплексе, главным нашим направлением является борьба с потерями, выявление зон потенциала. В отношении электроэнергии мы сократили потери где-­то на четверть от уровня 2014 г., что исчисляется сотнями тысяч кВт/ч. До этого три года они оставались на прежнем уровне. С 2013 по 2016 потери снизили на 192 949 тысяч кВт/ч, то есть на 29%. В 2017 поставлена задача снизить потери еще на 15% относительно 2016 года.

По теплу у нас есть так называемый «500-­й» приказ. Проанализировав в целом стратегию с ориентацией на повышение эффективности, на сокращение расходов топлива, воды и электроэнергии, потерь в тепловых сетях, мы установили потенциал каждой котельной, сетей, каждого теплоисточника, приняли план мероприятий в отношении каждого из них. Наделили ресурсами эти мероприятия, в том числе в рамках капитального ремонта, реконструкции. Экономия работы котельных и тепловых сетей за 2016 г. составила по топливу более 33 млн. руб., по водоотведению около 4­х млн. руб., по электроэнергии более 6 млн. руб., по тепловой энергии более 72 млн. руб. Оптимизация затрат на производство и передачу тепловой энергии позволила сократить затраты на сумму более 116 млн. руб.

Разумеется, самое главное, как я уже говорил ­- это мотивация. Сегодня все руководители имеют привязанные к конкретным результатам показатели премирования, эффективности. Это все мои заместители, руководители филиалов, служба реализации и определённый круг людей, включающий руководителей технического направления филиалов. Мы, кстати, укрупнили филиалы, тоже тем самым снизив затраты всех служб реализации.

Сегодня у нас работает техническая инспекция, инспекция служб реализации по теплу и по электрике. Мы усилили контроль, стали активнее работать на местах, подключили службу безопасности к этому вопросу.

Мы сделали прозрачной процедуру закупок. Если раньше было 6 основных закупщиков, так или иначе известных, и, по всей видимости, аффилированных друг с другом, то сегодня у нас действуют порядка 600 участников закупочных процедур. В целом, мы мотивированы, заинтересованы, чтобы у нас расширялся круг партнёров. У нас есть конкурсы, где до 12 участников. Мы практикуем переторжки и достигли серьёзных результатов. Как я говорил выше, мы снизили тариф на тепло на ЖТЭЦ за два года на 22% процента от того, который не менялся до этого пять лет. ­

 

- Вернёмся к вопросу оптимизации численности персонала в кризис. Вы сокращаете людей?

- Если затрагивать моменты, связанные с оптимизацией, которая была в прошлом году, мы снижаем тариф -­ соответственно, вынуждены сокращать некоторые затраты. Сокращение численности персонала -­ мера вынужденная, однако в этой части мы реализуем разумный подход, ориентируясь на данные об удельной численности персонала на аналогичных объектах в крупнейших компаниях. Но мы не копируем бездумно чужие методы работы. Мы проводим разумную оптимизацию там, где это действительно эффективно и не наносит ущерб надёжности и бесперебойности ресурсоснабжения. В прошлом году сокращения коснулись примерно 200 человек, при этом четверть -­ сотрудники Управления в Красноярске. В таких остросоциальных вопросах, как оптимизация, нужно всегда начинать с себя.

Большой резонанс вызвал состав оперативно­выездных бригад. Но сегодня весь край работает в формате оперативно-­выездных бригад, состоящих из двух человек, один из которых совмещает функции электромонтёра и водителя. Мы применили этот опыт и на своих объектах, хотя чуть меньше половины наших подразделений уже трудились в этом формате. В этом отношении мы не отстаём от большей части РФ.

Если говорить про теплоснабжение, то и здесь мы ориентируемся на стандарты других организаций. Своими решениями по ЖТЭЦ, где мы вынуждены были сократить ещё 50 человек в этом году, мы применили на себе существующие стандарты обслуживания, которые есть, например, в СГК. В частности, штатная численность Железногорской ТЭЦ, сопоставимой в какой-­то части с Красноярской ТЭЦ­3. Мы подтверждаем, что в целом эти стандарты имеют право на существование.

Определённую роль играет и технический прогресс -­ например, мы сегодня ведём работу и по автоматизации котельных. На смену неэффективным, старым котельным с большой мощностью, которой сегодня не требуется, приходят «термороботы», которые обслуживаются дистанционно. В зависимости от потребности, происходит загрузка топлива на двое­трое суток. Мы руководим процессом через средства дистанционного управления.

Стоит отметить, что у нас постоянно есть вакансии, но мы не всегда можем их заполнить. В этом смысле тем, кто у нас высвобождается, мы всегда помогаем: привлекаем администрацию, помогаем трудоустроить, либо предлагаем пройти переобучение. Нам постоянно требуются, в основном, электромонтёры, кочегары, диспетчеры. Нам приходится пересматривать условия, которые мы предлагаем. Конечно, хотелось бы, чтобы к нам приходил квалифицированный персонал.

 

- Сколько было аварий за последние два года на территории края и как быстро их устраняли? Сколько времени люди сидели без электричества?

- В настоящих Правилах под аварией понимаются технологические нарушения на объекте электроэнергетики, приведшие к разрушению или повреждению зданий, неконтролируемому взрыву, пожару и выбросу опасных веществ, отклонению от установленного технологического режима работы объектов электроэнергетики. В соответствии с этим, могу сказать, что аварий у нас не было. А вот за количеством технологических нарушений мы внимательно следим.

Общее количество технологических отключений за 2015, 2016 и 2017 гг. включительно составило 5139. За 2017 г., в сравнении с 2016 г., количество снизилось на 60%, общее время отключений снизилось на 25%. Среднее время отключения снизилось на 15%.

Я слежу за этим персонально. Это контрольный показатель для главного инженера, для его профильного заместителя, для руководителей филиалов и для главных инженеров филиалов. Премиальная часть заработной платы основных руководителей как в управлении, так и на местах, жёстко связана с результатами труда вверенных подразделений.

Для нас в центре внимания всегда остаётся потребитель. В части электрический сетей нами проведена инвентаризация линий электропередачи. Реализована программа мероприятий, которая позволила снизить количество технологических нарушений.

Наша ремонтная программа ориентирована на конкретные проблемы. По состоянию оборудования изучаем статистику, выясняем причины нарушений там, где раньше ограничивались отписками, что причина не выяснена. Мы реализуем мероприятия, которые позволяют с учётом ограниченного бюджета точечно воздействовать на конкретные проблемные позиции: выравнивать опоры, перетягивать провода, ремонтировать котельное оборудование и участки тепловых сетей, заменять трансформаторы, выключатели и т.д.

В целом, по компании в 2016 г. на ремонтную программу было потрачено 125 млн. рублей, в 2017 г. планируется потратить около 169 млн. рублей.

Если говорить конкретно о Железногорске, то в 2017 году на ремонтную программу электросетевого комплекса планируется потратить около 36 млн. В сравнении с прошлым годом, сумма возросла в несколько раз. 28 миллионов будут потрачены на расчистку просек и установление охранных зон. Ранее такие масштабные работы по расчистке просек не проводились.

В компании сформирован аварийный запас. Номенклатура материалов в аварийном запасе на 2017 год по электросетевому комплексу составляет более 32 миллионов, по теплоэнергетическому комплексу -­ более 34 миллионов.

 

- Вы говорите, что организовали советы потребителей. Есть ли такой в Железногорске?

- Советы потребителей созданы у нас в каждом муниципальном образовании. Они служат тому, чтобы с определённой периодичностью получать обратную связь от потребителей, выяснять проблемы. Сначала мы делаем «горячую линию» с потребителями, иногда совместно с «Красноярскэнергосбытом», потом проводим очные советы. Как правило, в этот совет входят представители органов власти, предпринимательского сообщества, депутаты. Очень ратуем за то, чтобы там были обычные граждане. Мы рассматриваем вопросы сроков и качества технологического присоединения, электро­ и теплоснабжения, качественные характеристики (недотопы, уровни напряжения), факты перерывов в электроснабжении, которые иногда случаются после ветровых загрузок или происходят в результате отказа оборудования. Мы рассматриваем эти вопросы открыто, публично, протоколируем, приглашаем СМИ для освещения работы.

В Железногорске пока такого органа нет. Примерно год назад мы предлагали, чтобы он появился.

Администрация сказала, что нет необходимости. Собрав совещание, опросив основные промышленные предприятия, сделали вывод, что вопросов к нам нет, мы всё делаем качественно. Однако мы вернулись к этому вопросу полгода назад. Сейчас заместитель председателя Законодательного собрания края Алексей Кулеш поддержал эту инициативу. Мы готовы выслушивать потребителей в рамках Общественного совета по ЖКХ, который существует в Железногорске. ­

 

- Предприниматели жалуются, что с переходом эксплуатации электросетевого комплекса вашему предприятию в Железногорске технические подключения стали проходить очень долго и трудно. Что сделано для решения проблемы?

- Это очень хорошо перекликается с предыдущим вопросом. Где эти люди и кто жалуется? Совет потребителей как раз и является площадкой для решения подобных вопросов. Сегодня предприниматели могут жаловаться только одним способом -­ обращением в ФАС. Я уточнял, у нас нет ни одной заявки от предпринимателей Железногорска о нарушении сроков, нарушении антимонопольного законодательства при технологических подключениях. Ещё раз могу вам сказать, что все сроки мы соблюдаем и ответственно заявляю, в сравнении с МРСК, у нас в десятки раз меньше просрочек. По сути, нет ни одной на сегодня. Относительно МРСК у нас в сотни раз меньше разбирательств в ФАСе. Они происходят, но, как правило, заканчиваются в нашу пользу. В целом, у нас срок подключения в полтора раза меньше, чем у МРСК. В определённый момент сложности в зоне Железногорска могли быть. Для того, чтобы выделить землю под технологическое присоединение, нам необходимо пройти согласование в Росатоме. Иногда процедура проходит долго, и только это является причиной продления сроков. Других я не знаю.

Кроме всего прочего, на нашем сайте работает раздел «Письмо генеральному директору». Я сам лично читаю все письма -­ их приходит не так уж много. Иногда вообще ни одного, иногда по три письма в сутки. Я читаю их все, контролирую исполнение, обратную связь. Не всегда эти жалобы объективны, но, тем не менее, мы рассматриваем их и реагируем на все, даём обратную связь. Я не припомню никаких жалоб, о которых вы говорите. Если они есть, мы готовы их рассмотреть. Пользуясь случаем, я призываю тех, кто возглавляет сообщества предпринимателей в Железногорске, поддержать нашу инициативу создания Совета потребителей.

 

- После всех скандалов, связанных с тратой прибыли на развлечения, на роскошь, как расходует деньги предприятие?

- Как я уже сказал, после сокращения тарифов требовалось сбалансировать деятельность, иметь небольшую прибыль, соответствующую деятельности коммунальных предприятий. Есть определённые статьи, расходы на которые идут из прибыли. Так финансируется инвестиционная программа по реконструкции сетевого комплекса, в том числе на территории Железногорска. С небольшой прибылью у нас существуют дивидендные выплаты. Мы платим их в краевой бюджет, но это не десятки миллионов рублей, а гораздо меньшие суммы. Других расходов из прибыли у нас, по сути, нет. Они нами не санкционируются. Мы не проводим, как раньше, увеселительных банкетов, новогодних или других ужинов с привлечением артистов, покупкой дорогостоящих подарков. Максимум из того, что себе позволяем, это торжественные собрания по поводу Дня энергетики. Раз в год у нас бывает конкурс профессионального мастерства и Спартакиада. Но это совершенно необходимые вещи.

 

- Уровень зарплат у простых работников не упал со сменой руководства?

- Я могу сказать, что он увеличился. По многим позициям мы пересматриваем уровень зарплат. В 2015 и 2016 годах мы системно дважды повышали оплату труда. До этого ­ в 2014, 2013, 2012 году никаких повышений не было. Источником для этих повышений, в том числе в 2015 году, было сокращение завышенного, как определили контрольные органы и счётная палата, уровня заработной платы отдельных заместителей директора. У всех заместителей зарплаты были снижены на треть. Мы простились со многими дорогостоящими советниками. Это произошло в начале 2015 года. Все эти средства направлены на повышение оплаты труда.

 

- Вы хотите в Железногорске взять ещё одно направление ­ теплоснабжение, и обещали снизить тариф на тепло. За счёт чего?

- В рамках существующих стратегий и поручений губернатора и Законодательного собрания, мы считаем, что это абсолютно правильное, объективное и эффективное решение. Нужно объединить весь тепловой контур, весь тепловой узел Сосновоборска и Железногорска в одних руках. Мы ведём обсуждение с руководством города и действительно считаем, что потребитель только бы выиграл от того, что сети оказались бы в управлении, например, «КрасЭКо», поскольку на сегодня мы владеем этим теплоисточником по праву собственности.

Меры очень простые. Со временем мы бы закрыли неэффективные мазутные котельные, в том числе котельную №1. Переключили бы нагрузку в полном объёме на Железногорскую ТЭЦ, на которой у нас угольный тариф, он гораздо дешевле. Оптимизировали бы процессы. Вероятно, нам не требуется дополнительный управленческий персонал. Уверен, что мы бы достигли определённой эффективности и в закупочной деятельности. Исходя из результатов закупок, в частности, в Горэлектросети и в Гортеплоэнерго, большая часть номенклатуры наших закупок стоит существенно меньше, чем у муниципальных предприятий.

Мы сделали своё предложение, но хотели бы понимать, как будет погашаться задолженность. Она сейчас достаточно серьёзная, превышает 1 млрд рублей. Если говорить про единый тепловой узел, мы готовы взять на себя обязательства, что тариф будет снижен на 250­-300 руб. в течение года-­двух.

И, разумеется, мы также говорим о том, что у нас есть инвестиционная программа. Мы собираемся её реализовать в пределах 1 млрд рублей.

В качестве теплоснабжения для потребителей изменений не будет. Мы так же будем обеспечивать их надёжным и бесперебойным теплоснабжением, вовремя устранять, если таковые будут, технологические нарушения. И в целом, улучшать обслуживание.

 

- Есть ли у вас примеры, где в крае тариф был снижен и на сколько?

- Я знаю примеры только в нашей компании. Выступая в Законодательном собрании в прошлом году, я сказал, что наша компания единственная, кто снижает тарифы. На Железногорской ТЭЦ произошло снижение на 22%. По электросетевому комплексу за 2016 г. (по сравнению с 2015 г.) «КрасЭКо» на четверть снизила своё НВВ ­ с 2.067 млн руб. до 1.494 млн. руб. После этого мы растём уже вместе с инфляцией, но до сих пор не достигли того уровня, который был в 2014 году на одну условную единицу. Мы сравнялись с МРСК. По сути, с учётом структуры сети, сегодня идём в этом паритете с ними. Стандарты нашей работы Правительство края всерьёз рекомендует для применения всем энергетическим компаниям, ведущим свою деятельность на территории Красноярского края.





Новости

В регионе В России В мире
  • Новый краевой прокурор

    25.03.2020

    На сессии Законодательного Собрания Красноярского края 26 марта депутаты будут согласовывать кандидатуру нового прокурора региона. На эту должность генпрокурор России Игорь КРАСНОВ рекомендовал Романа ТЮТЮНИКА.

  • Так жить нельзя!

    25.03.2020

    Основатель экологического проекта Nebo Игорь ШПЕХТ покидает Красноярск. Об этом он сообщил в соцсетях. По словам общественника, на его решение сильно повлияла отмена митинга против «чёрного неба».

  • Пир во время чумы

    Пир во время чумы

    25.03.2020

    В сквере Сурикова на месте бывших «Бельгийских пекарен» заработала кондитерская «Ромбаба». О её открытии сообщили в соцсетях Bellini group, заявив, что «даже в смутные времена есть место сладости и радости».

  • Вернулись с зимовки

    25.03.2020

    В национальный парк «Шушенский бор» к местам гнездовий с зимовки вернулись перелётные птицы: зяблики и овсянки.

  • Кредитные каникулы

    25.03.2020

    ВТБ готов индивидуально рассматривать обращения клиентов, оказавшихся в сложном финансовом положении в связи с коронавирусом.

Подписаться на новости

АРХИВ

Партнеры

www.2-999-999.ru

ГОЛОСОВАНИЕ

НОВЫЙ ФОНТАН В АЧИНСКЕ

На правах рекламы

Острые козырьки смотреть онлайн все сезоны и серии Новый пап смотреть онлайн все сезоны и серии