Деловой мир

Тяжёлая битва за лёгкий металл

Небольшой, но юбилей: 15 лет назад в России была начата приватизация алюминиевой отрасли

На долю "Российского Алюминия" сегодня приходится около 12% мирового производства алюминия и 15% глинозема. Компания ведет свою деятельность в 19 странах на пяти континентах, общая численность занятых составляет более 100.000 человек. В ее состав входят 14 алюминиевых заводов, 10 глиноземных комбинатов, четыре предприятия по добыче бокситов и три завода по производству фольги. Компания производит 4,2 миллиона тонн алюминия и 11,3 миллиона тонн глинозема в год.

В СЁ начиналось с выстрелов, бандитских разборок и братьев Черных. Красноярский алюминиевый завод тогда гремел на всю страну - про алюминиевые войны снимали сюжеты и писали книги. Журналистов возили в Сибирь как в заповедник - дикий край, дикие нравы... А сегодня КрАЗ, вместе с 30 другими предприятиями, входит в крупнейшую в мире компанию по производству алюминия и глинозема. Эта компания называется "Российский Алюминий" и под ее флагом работают заводы и шахты на пяти континентах. И всё это за какие-то 15 лет. Другая власть, другие законы, другой бизнес.

Рабовладельческий строй

В начале 90-х годов экономический спад и политическая нестабильность нанесли сокрушительный удар по отечественной алюминиевой промышленности. Гиперинфляция и отмена бюджетного финансирования обескровили отрасль. Кризисной ситуацией мгновенно воспользовались западные компании и начали устанавливать контроль над российскими алюминиевыми заводами. Trans World Group - TWG активно лоббировала внедрение в России беспошлинного толлинга - переработку на давальческих условиях импортного глинозема с последующим вывозом алюминия из страны. При такой схеме размер прибыли TWG при реализации алюминия на западных биржах составлял около 200 долларов США с тонны металла, в то время как нормальный уровень прибыли на Западе не превышал пяти долларов. TWG "жирела", а российские заводы-рабы едва сводили концы с концами. Им доставался пшик.

В 1993 году началась массовая приватизация российской алюминиевой промышленности. TWG, интересы которой в России представляли братья Лев и Михаил Черные - начинавшие с торговли древесиной и рыбой в родном Ташкенте и имевшие устойчивые связи в узбекском криминальном сообществе. К 1996 году братья и TWG контролировали более 40% российской алюминиевой отрасли, владели крупными пакетами акций Братского, Красноярского и Саяногорского алюминиевых заводов, Новосибирского электродного завода и Ачинского глиноземного комбината. В сферу влияния TWG также попал глиноземный завод в казахстанском Павлодаре.

Но в приватизации отрасли участвовали не только западные "акулы бизнеса". В Саяногорске акции местного завода приобрела компания "Алюминпродукт", возглавляемая Олегом Дерипаской, а сам он в 1994-м стал генеральным директором СаАЗа. Усилия нового гендиректора были направлены на улучшение производственной и управленческой систем завода, бесперебойное обеспечение его сырьем, борьбу с воровством. TWG же не была заинтересована в развитии завода и сосредоточила силы исключительно на максимизации своей прибыли. Так началась эпоха сопротивления.

Годы борьбы

Сверхприбыли, генерируемые алюминиевой отраслью, сделали ее привлекательной мишенью для криминала - еще одного рабовладельца. К концу 90-х годов криминальные группировки стали активно проникать в российскую экономику. Постепенно их стало интересовать участие в разделе прибыли и акционерном капитале заводов. Началась эпоха большой крови. Красноярцы хорошо помнят ее по теленовостям, когда шла борьба за КрАЗ. Если бизнесмен хотел остаться в живых и не потерять свое дело, он должен был работать по правилам, установленным криминалитетом. Это была общая для России ситуация.

Но был и другой путь развития, который тогда представлялся фантастическим. Казалось, что цивилизованный бизнес - это привилегия США и Европы, а у нас тут свои законы. Но за два года Олегу Дерипаске удалось настолько улучшить состояние дел на Саяногорском алюминиевом, что он смог за счет собственных средств осуществить строительство завода по производству фольги. Вскоре СаАЗ стал лучшим в отрасли по основным показателям работы.

Осенью 1997 года Олег Дерипаска инициировал создание группы компаний "Сибирский алюминий" (в 2001 году она была переименована в "Базовый Элемент"). К середине 1998 года группа "Сибирский алюминий" выросла в крупнейшую отраслевую вертикально-интегрированную структуру, располагавшую не только мощной производственной базой, но и собственной сбытовой сетью и имевшую устойчивые кооперационные связи с ведущими западными компаниями.

Тем временем конфликт интересов крупнейших акционеров СаАЗа завершился потерей TWG контроля над заводом. Руководители других алюминиевых заводов также делали попытки избавиться от влияния TWG, которая "выжимала все соки" из отрасли, остро нуждавшейся в реконструкции и модернизации. Но инвестиции в развитие производства практически не производились. Это привело к серьезному конфликту на контролируемых TWG предприятиях. Кроме того, из-за конфликта между акционерами TWG произошел раскол внутри компании. Братья Черные, Лев и Михаил, рассорились всерьез и надолго. В результате империя TWG стала стремительно распадаться.

Новая власть дала надежду

С 1999 года, когда Владимир Путин стал президентом России, во главу угла были поставлены вопросы политической стабильности, обеспечения национальной безопасности и экономического роста страны. Постепенно у бизнесменов появилась вера в способность силовых органов защитить их интересы, что позволило создать крепкую базу для дальнейшего развития алюминиевой отрасли. Тем временем Олег Дерипаска повсеместно лоббировал скорейшее прекращение льгот для внутреннего толлинга в алюминиевой промышленности. Его услышали: c 2000 года было принято решение об отмене безналоговой схемы. Пошлины на экспорт первичного алюминия были введены во втором квартале того же года.

В 1999-2000 годах TWG, поняв, что время рабовладения прошло, начала распродавать свои алюминиевые активы в России. У компании начались проблемы с активами и в других странах СНГ. Сделки TWG по приобретению акций предприятий в Казахстане были аннулированы. На основании закона, позволившего прокуратуре Украины опротестовывать, а судам отменять сделки, заведомо наносящие ущерб экономике этого государства, сделки TWG по приобретению акций Николаевского глиноземного завода также были расторгнуты.

В 2000 году Олег Дерипаска и Роман Абрамович достигли соглашения об объединении принадлежащих им алюминиевых активов с целью создания компании, которая могла бы на равных конкурировать с крупнейшими глобальными производителями алюминия. Компанию назвали смело - "Русский Алюминий". А еще через четыре года "Базовый Элемент" стал единственным владельцем РУСАЛа. В российской алюминиевой отрасли начали происходить кардинальные изменения.

Стабильное настоящее

В 2004 году для увеличения выпуска продукции и сокращения выбросов на предприятиях РУСАЛа была запущена программа модернизации. Она полномасштабно изменила Красноярский и Саяногорский алюминиевые заводы, было расширено производство на Николаевском глиноземном комбинате. В конце 2003 года стартовала реконструкция завода АРМЕНАЛ в Армении, приобретенного РУСАЛом в 2000 году. В начале 2004 года компания начала строительство завода по производству алюминиевых банок во Всеволожске. В 2006 году РУСАЛ запустил завод в Хакасии, который стал первым алюминиевым производством, построенным в России за последние 20 лет.

Параллельно РУСАЛ наращивал свое присутствие на мировой арене. Наряду с покупкой предприятий в Гвинее и Гайане, в 2005 году он приобрел акции крупнейшего в мире глиноземного завода в Австралии. А в 2006 список международных активов РУСАЛа пополнился алюминиевым заводом в Нигерии, катодным - в Китае и глиноземным - в Италии.

Наконец, в 2007 году процесс консолидации российской алюминиевой отрасли был завершен. В результате слияния активов компании РУСАЛ, группы СУАЛ (в т.ч. Иркутский и Уральский алюминиевые заводы) и глиноземных активов швейцарской компании Glencore создана объединенная компания "Российский Алюминий" - крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема.

Сейчас уже трудно поверить, что 15 лет назад алюминиевые заводы России жили "по понятиям", а вопросы собственности решались с помощью спецназа и автоматов. Но это наше прошлое, и каким бы темным оно ни было - забывать его мы не вправе. Хотя бы для того, чтобы понимать, в какой борьбе было завоевано стабильное настоящее и на какое будущее мы можем рассчитывать.

Алексей РОМАНЕНКО,
экономический обозреватель.